Участники принятия решения
Роль
задачи
Цели
проблемы
инструменты
ключевая мысль
«Мне нужно видеть, где весь процесс начинает замедляться
и насколько серьезно это влияет
на выполнение заказов»
01/ Оценить состояние всего цикла
02/ Найти этап накопления нагрузки
03/ Определить приоритеты операционной работы
• Соблюдать сроки выполнения заказов
• Поддерживать устойчивую пропускную способность
• Снижать количество критических случаев
• Отклонения на отдельных этапах теряются в сводной отчетности
• Ухудшение процесса становится заметно слишком поздно
Сводный индикатор состояния, динамика задержек, показатели этапов, критические случаи
Руководитель
операционного
направления
01/ Контролировать движение заказов
02/ Находить случаи без новых событий
03/ Разбирать причины остановки процесса
• Быстро выделять заказы, требующие внимания
• Сократить время ручного поиска проблем
• Одинаковый статус может иметь разную критичность
• Для проверки приходится сопоставлять несколько источников
Списки заказов по этапам, заказы без движения, журнал изменений статусов, причины сбоев
«Мне важно понимать не только где находится заказ, но и почему он не переходит на следующий этап»
Операционный
менеджер
• Найти системные источники проблем
• Сопоставить партнеров на единой основе
• Показать структуру и тяжесть отклонений
• Абсолютное число проблем зависит
от размера потока
• Сложность тестов влияет на сроки
и долю отклонений
PostgreSQL, Python, событийная модель данных, показатели проблемности, аналитический дашборд
«Мне нужен не список лабораторий с ошибками, а понимание того, где отклонения действительно носят системный характер»
01/ Сравнить лаборатории и виды тестов
02/ Выявить повторяющиеся причины сбоев
03/ Объяснить изменение показателей процесса
Аналитик качества
и партнерской сети
Участники принятия решения
Руководитель операционного направления
задачи
01/ Оценить состояние всего цикла
02/ Найти этап накопления нагрузки
03/ Определить приоритеты операционной работы
Цели
• Соблюдать сроки выполнения заказов
• Поддерживать устойчивую пропускную способность
• Снижать количество критических случаев
проблемы
• Отклонения на отдельных этапах теряются в сводной отчетности
• Ухудшение процесса становится заметно слишком поздно
инструменты
Сводный индикатор состояния, динамика задержек, показатели этапов, критические случаи
ключевая мысль
«Мне нужно видеть, где весь процесс начинает замедляться
и насколько серьезно это влияет
на выполнение заказов»
Операционный менеджер
задачи
01/ Контролировать движение заказов
02/ Находить случаи без новых событий
03/ Разбирать причины остановки процесса
Цели
• Быстро выделять заказы, требующие внимания
• Сократить время ручного поиска проблем
проблемы
• Одинаковый статус может иметь разную критичность
• Для проверки приходится сопоставлять несколько источников
инструменты
Списки заказов по этапам, заказы без движения, журнал изменений статусов, причины сбоев
ключевая мысль
«Мне важно понимать не только где находится заказ, но и почему он не переходит на следующий этап»
Аналитик качества и партнерской сети
задачи
01/ Сравнить лаборатории и виды тестов
02/ Выявить повторяющиеся причины сбоев
03/ Объяснить изменение показателей процесса
Цели
• Найти системные источники проблем
• Сопоставить партнеров на единой основе
• Показать структуру и тяжесть отклонений
проблемы
• Абсолютное число проблем зависит
от размера потока
• Сложность тестов влияет на сроки
и долю отклонений
инструменты
PostgreSQL, Python, событийная модель данных, показатели проблемности, аналитический дашборд
ключевая мысль
«Мне нужен не список лабораторий с ошибками, а понимание того, где отклонения действительно носят системный характер»